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L’IEDM dans les médias

 

Claude A. Garcia
Claude A. Garcia

Chercheur associé

Après des études à l'Université Laval et à la London School of Economics and Political Science, Claude Garcia s'est joint au ministère des Affaires sociales en 1969, ministère qu'il a quitté en 1978 alors qu'il était sous-ministre adjoint à la planification. Il a été associé chez Hébert, LeHouillier et associés, actuaires-conseils de 1978 à 1982. À partir de 1983, il a oeuvré à titre de vice-président principal et actuaire à la compagnie d'assurance Standard Life et en a été le président des opérations canadiennes de 1993 à 2004. Il a été membre du conseil d'administration de la Standard Life de 2000 à 2004. Désormais, en plus d'être administrateur de Cogeco, Cogeco Câble, Goodfellow, de la fiducie immobilière BTB et de l'Excellence, compagnie d'assurance-vie, il est administrateur de l'Institut de recherches cliniques de Montréal et de l’Ombudsman des assurances de personnes.

www.lapresse.ca/le-soleil, p. web

Ouverture à une nouvelle collaboration entre Québec et Terre-Neuve-et-Labrador.

22 novembre 2016novembre 22, 2016
La Presse, p. A30

Les grandes orientations de la Caisse de dépôt et placement du Québec.

20 juin 2012juin 20, 2012

9 décembre 2010 | 7 min. 20 sec. | Première chaîne de Radio-Canada

Entrevue avec Claude Garcia, chercheur associé à l'Institut économique de Montréal, concernant les centaines de contrats sans appel d'offre à Hydro-Québec.

Lien d'intérêt : Comment la privatisation d’Hydro-Québec permettrait-elle d’enrichir les citoyens québécois?

9 décembre 2010décembre 9, 2010
Note économique sur les résultats historiques de la SGF

Le gouvernement québécois vient d’annoncer son intention de fusionner la Société générale de financement du Québec (SGF) et Investissement Québec. Toutefois, rien n'indique que leur mandat respectif sera modifié. Le débat qui s’amorce autour de cette réforme fournit une occasion idéale pour évaluer les résultats historiques de la SGF. Nous démontrerons ainsi pourquoi il importe de redéfinir le mandat de la société d’État qui résultera de la fusion. Le Québec y gagnerait si le gouvernement laisse au secteur privé les risques financiers associés au développement des entreprises tout en encadrant le développement économique grâce à un environnement réglementaire approprié.

7 octobre 2010octobre 7, 2010
La Presse, p. A-30

Publication d'une Note économique sur les résultats historiques de la SGF.

7 octobre 2010octobre 7, 2010
National Post, p. FP-15

Publication d'une Note économique sur les résultats historiques de la SGF.

7 octobre 2010octobre 7, 2010
www.iedm.org, p. Web
Le financement du Régime québécois d’assurance parentale.
23 septembre 2010septembre 23, 2010
National Post, p. FP-11
Le projet d'achat de NB Power par Hydro-Québec.
15 décembre 2009décembre 15, 2009
Cahier de recherche sur le rendement d'H.-Q. et sur un processus de privatisation de cette société d'État

Il est temps de modifier notre stratégie et d’obtenir d’Hydro-Québec un rendement à la mesure de ce que les entreprises québécoises sont capables de produire de mieux. Comme les gouvernements qui se sont succédé depuis 1944 n’ont pas voulu ou n’ont pas été en mesure d’obtenir d’H.-Q. de meilleurs résultats financiers, il est proposé de s’inspirer de l’exemple britannique et de privatiser H.-Q. La privatisation d’H.-Q. incitera la direction à prendre rapidement les mesures appropriées afin d’améliorer la productivité et les résultats financiers de l’entreprise. Cette privatisation procurera beaucoup d’avantages aux Québécois dans la mesure où elle s’accompagnera également d’une réforme du rôle de la Régie de l’énergie et dans la mesure où elle leur donnera la possibilité de choisir leur fournisseur d’électricité.

3 février 2009février 3, 2009
www.cyberpresse.ca (Le Soleil), p. Web
Pour la privatisation partielle ou complète d'Hydro-Québec.
30 août 2007août 30, 2007
The Gazette, p. A-19
Pour la privatisation partielle ou complète d'Hydro-Québec.
30 août 2007août 30, 2007

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